3月30日，區(qū)委副書記、區(qū)長劉培國在調(diào)研重點項目建設工作時強調(diào)，要牢固樹立項目為王的理念，一切工作以項目作為抓手、作為切入點，推動東昌府區(qū)實現(xiàn)爭先進位、高質(zhì)量發(fā)展，在各項工作中當好排頭兵、領頭雁。區(qū)委常委、副區(qū)長賈相云，副區(qū)長劉光濤，區(qū)政府黨組成員孟凡志參加調(diào)研。

劉培國一行先后到魯西小微產(chǎn)業(yè)園、郁光小學、鴻福老年公寓、東昌府區(qū)職業(yè)技術(shù)學院、機電產(chǎn)業(yè)園、中通汽車升級改造等項目建設現(xiàn)場，實地調(diào)研項目進展情況。

劉培國指出，一定要珍惜東昌府區(qū)當前所面臨的跨越趕超的重大歷史機遇，珍惜來之不易的重點項目，實現(xiàn)動力變革、效率變革、質(zhì)量變革，按照“項目為王”的定位，將重點項目建設作為加快經(jīng)濟社會發(fā)展、推動新舊動能轉(zhuǎn)換的“牛鼻子”，全力以赴推動重點項目順利落地、快速建設、早見成效，以一批重點項目的大突破帶動全區(qū)經(jīng)濟社會的大發(fā)展。

劉培國強調(diào)，要責任壓實，主動作為。既從主體責任來推進，誰分管誰牽頭、誰主管誰牽頭、誰屬地誰牽頭、誰辦理誰牽頭、誰幫包誰牽頭；又從配合責任來推進，各部門要提升溝通能力，加強與群眾、部門之間以及上級部門的溝通，全力加快重點項目推進速度。要在抓項目中檢驗工作能力和工作作風。抓項目就要抓落地，抓手續(xù)辦理、抓開工建設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要用好“四評四監(jiān)督”手段，促進項目落地。要自我加壓，搶抓機遇，彌補短板，乘勢而上，推動東昌府區(qū)實現(xiàn)爭先進位、高質(zhì)量發(fā)展，在各項工作中當好排頭兵、領頭雁。

                                  記者:張懷芳