西方學界對一戰(zhàn)及二戰(zhàn)期間100多個著名戰(zhàn)例進行定量分析，得出結(jié)論：指揮系統(tǒng)對戰(zhàn)局勝負的作用，相當于參戰(zhàn)部隊戰(zhàn)斗力總和的40％。

    正因為組織指揮如此重要和關(guān)鍵，歷史上那些高明的決策者無不把改革的矛頭指向指揮體制。拿破侖時代，工業(yè)革命的持續(xù)發(fā)生，使兵力兵器的大范圍機動作戰(zhàn)成為常態(tài)，但司令官仍站在高坡上，靠一根鞭子一把劍指揮全軍的方式，大大限制了部隊戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。于是，拿破侖創(chuàng)立了書記官、傳令官的指揮體制。這個做法雖然原始，但在那個時代已屬了不起的發(fā)明創(chuàng)造。

    當今時代，面對世界軍事革命的風起云涌，面對戰(zhàn)爭形態(tài)及作戰(zhàn)樣式的深刻變化，習主席高瞻遠矚、果斷決策，再一次把改革的突破口，放在了打破總部體制、大軍區(qū)體制和大陸軍體制上；下的第一手重棋，就是構(gòu)建“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的領(lǐng)導指揮體制，從而使運行了幾十年的總部制成為歷史，15個軍委機關(guān)部門全新登場；喊了多少年的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制“忽如一夜春風來”，5大戰(zhàn)區(qū)一下子展現(xiàn)在世人面前。

    萬事開頭難。良好的開始，等于成功了一半。聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系的創(chuàng)建，無疑為走向成功打開了一扇沉重的門。如果此門不通，一切都是空談。然而，要真正發(fā)掘里面的精髓、窺探里面的精彩，進而開拓出一條聯(lián)合制勝的陽光大道，就片刻不能躺在門口睡大覺，必須把下篇文章做足做實。

    歷史上著名的“英格爾斯效應(yīng)”提醒我們，一個國家或行業(yè)即使有先進的體制機制，但如果缺乏賦予其真實生命力的廣泛的心理基礎(chǔ)，如果執(zhí)行和運用這些現(xiàn)代體制機制的人自身還沒有從觀念、思想和行為上經(jīng)歷一個向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，那么仍可能出現(xiàn)“傳統(tǒng)人”扭曲現(xiàn)代體制機制的現(xiàn)象。顯然，對于我軍已經(jīng)搭起的新的“中軍帳”，支撐它的只能是具有聯(lián)合作戰(zhàn)意識的全新的現(xiàn)代人。

    “我們要求有大的作用的戰(zhàn)爭指導者”，這是毛澤東對我們的教誨。若是一個指揮員“只能適應(yīng)于一定兵團、一定地方和戰(zhàn)爭發(fā)展的一定階段，這叫做沒有進步和沒有發(fā)展。有一種人，抱著一技之長和一孔之見，再也沒有進步，這時革命雖則在一地一時有些作用，但是沒有大的作用”。從當前情況看，抱著一技之長、一孔之見、一己之利者仍不少，與聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的要求不相適應(yīng)，一定程度上影響新體制效能發(fā)揮。

    千軍萬馬看指揮。經(jīng)過改革洗禮的指揮員和指揮機關(guān)，此時此刻都應(yīng)捫心自問：黨和人民賦予了指揮打仗的重任，一旦戰(zhàn)斗今夜打響，自己能不能指揮、靠什么指揮、怎樣指揮？清醒地回答好這一問題，才能倍感壓力、倍增動力，才能不負重托、不辱使命。

 來源： 解放軍報