①主流媒體系統(tǒng)性變革論壇現(xiàn)場。中青報·中青網(wǎng)記者 李丹萍/攝 ②國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)松崗七星獅舞在人文灣區(qū) 數(shù)智灣區(qū)論壇現(xiàn)場表演。中青報·中青網(wǎng)記者 武欣中/攝 ③《哪吒2》總制片人、彩條屋影業(yè)總裁王競在電影業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇上演講。主辦方供圖 ④中國日報社記者、起底工作室主持人徐潘依如在主流媒體系統(tǒng)性變革論壇作主旨演講。中青報·中青網(wǎng)記者 李丹萍/攝

時而變身踩著滑板的哪吒，時而化身為山茶花緩緩綻放……今年“五一”期間，重慶廣電集團(tuán)（總臺）（以下簡稱“重慶廣電”）操控數(shù)千架無人機(jī)，“點亮”重慶兩江四岸的夜空。展演吸引了超120萬人次現(xiàn)場觀看，5天內(nèi)全網(wǎng)傳播量超過10.2億次。這個展演，正是重慶廣電主流媒體系統(tǒng)性變革的縮影。

近年來，鹽阜大眾報報業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“鹽阜大眾報”）深入踐行主流媒體系統(tǒng)性變革，繪制了一張“數(shù)智大廈建設(shè)圖”：以頂層設(shè)計為指引，進(jìn)行整體性謀劃；以中層架梁為支撐，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革；以底層筑基為保障，集成系統(tǒng)平臺，推動數(shù)智化再造。

2024年7月18日，中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中明確提出，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。

5月27日，在2025文化強(qiáng)國建設(shè)高峰論壇期間，主流媒體系統(tǒng)性變革論壇在廣東省深圳市舉辦。中宣部副部長、國務(wù)院新聞辦公室主任莫高義表示，要以自我革命精神推動媒體系統(tǒng)變革，以強(qiáng)化用戶服務(wù)驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)傳播，要以體制機(jī)制改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，以傳播效果評價增進(jìn)改革創(chuàng)新動能。

媒體在AI時代做什么

“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，既是重要政治任務(wù)，也是重大工作機(jī)遇?！蹦吡x說，面對移動傳播時代輿論競爭格局對主流媒體影響力造成的巨大沖擊，面對人工智能時代技術(shù)迅猛發(fā)展對主流媒體生產(chǎn)傳播帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代運營模式創(chuàng)新對主流媒體經(jīng)營范式構(gòu)成的巨大壓力，主流媒體融合發(fā)展雖然取得了長足進(jìn)步，但仍存在用戶意識不強(qiáng)、新媒體平臺多而不強(qiáng)等突出問題。

莫高義強(qiáng)調(diào)，不解決好這些問題，主力軍在互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場的主導(dǎo)作用就難以充分彰顯，主流媒體就難以有效履職盡責(zé)，也難以實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

重慶廣電把系統(tǒng)性變革的著力點聚焦于平臺重塑。重慶兩大媒體品牌——第1眼新聞和華龍網(wǎng)，整合重組為第1眼TV。截至5月8日，第1眼客戶端下載量9966萬，全網(wǎng)總用戶量超2億。重慶廣電還整合衛(wèi)視頻道和影視生產(chǎn)體系，打造全新衛(wèi)視，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給平臺和大型活動執(zhí)行平臺；整合5家公司和6個地面頻道，成立重慶城市TV，打造大城文化民生綜合服務(wù)平臺。

“系統(tǒng)性變革不是簡單的修修補(bǔ)補(bǔ)，要對束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系動真碰硬。”上報集團(tuán)（以下簡稱“上報集團(tuán)”）黨委書記、社長李蕓介紹，上報集團(tuán)關(guān)停5個客戶端、轉(zhuǎn)變兩份報刊出版方式，重點建設(shè)3家黨報、3個平臺、若干垂類媒體，構(gòu)建“3+3+N”全媒體集群。上報集團(tuán)在做大做強(qiáng)頭部平臺的同時，做精做特垂類品牌，做寬做實全案服務(wù)。

2024年，上報集團(tuán)營業(yè)總收入達(dá)到41億元，利潤率達(dá)7.9%，新媒體收入占媒體主業(yè)收入達(dá)73.09%。今年一季度，媒體主業(yè)收入同比增長7%，其中新媒體業(yè)務(wù)同比增長12%。系統(tǒng)性變革實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

媒體在PC時代做網(wǎng)站，在移動互聯(lián)時代做客戶端，在AI時代做什么？鹽阜大眾報黨委書記、社長周勁認(rèn)為，是打造數(shù)字人、智能體、數(shù)字化視頻“三大件”。重慶廣電緊盯技術(shù)前沿，自主研發(fā)“華龍芯”數(shù)智大模型，第一時間接入DeepSeek；建成首家省級傳媒XR虛擬演播室。

“媒體變革，關(guān)鍵是人的變革”

“數(shù)智時代，主流媒體建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該是社會生活連接者和服務(wù)者，從而構(gòu)建全媒體傳播的新生態(tài)，提高主流媒體生存發(fā)展韌性和未來競爭力?！敝袊鐣茖W(xué)院新聞與傳播研究所所長、黨委副書記胡正榮認(rèn)為，其中的基礎(chǔ)工程就是人才工程。

據(jù)胡正榮觀察，當(dāng)前主流媒體的人才存量隊伍面臨“雙重擠壓”：互聯(lián)網(wǎng)平臺人才的虹吸效應(yīng)持續(xù)加??；智能化傳播帶來的新場景、新業(yè)態(tài)，對從業(yè)者的跨界能力提出了新要求。與此同時，高校的新聞傳播類專業(yè)設(shè)置與培養(yǎng)模式不能適應(yīng)數(shù)智時代的行業(yè)需求，高校人才增量供給難以滿足傳媒行業(yè)的需求。破解這一困境，需要產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動，形成“需求共研-聯(lián)合培養(yǎng)-資源共享-成果共用”的生態(tài)閉環(huán)。

“媒體變革，關(guān)鍵是人的變革?！鄙蠄蠹瘓F(tuán)黨委書記、社長李蕓表示，上報集團(tuán)堅持從人才成長的實際需求出發(fā)，創(chuàng)新選育體系，搭建成長平臺。以融媒工作室為創(chuàng)新試驗田，先后打造200多個工作室，并對其中42個重點賦能；推行“主理人”“項目小組”等新機(jī)制，暢通專業(yè)人才成長通道。

上報集團(tuán)注重核心技能培訓(xùn)的強(qiáng)化，同時著眼青年人才培養(yǎng)。例如，開展“青訓(xùn)成長營”“國傳人才訓(xùn)練營”等；通過“揭榜掛帥”“每月之星”等為青年人才提供舞臺；通過“導(dǎo)師領(lǐng)航”項目，推動資深骨干對青年人才的傳幫帶。

用新敘事，傳播好故事

從2024年8月開始，中宣部對中央和省級主流媒體全媒體生產(chǎn)傳播效果進(jìn)行綜合評價，探索構(gòu)建導(dǎo)向正確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、數(shù)據(jù)真實、評價客觀的評價體系。

莫高義表示，互聯(lián)網(wǎng)條件下，用戶對媒體報道喜歡不喜歡、對媒體服務(wù)滿意不滿意，都在用指尖回答。評價體系堅持用流量和效果說話，就是要引導(dǎo)主流媒體堅守以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)為立身之本，強(qiáng)化精準(zhǔn)有效傳播的理念和能力。

重慶廣電在“內(nèi)容煥新”方面持續(xù)發(fā)力，推出多個具有移動互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的新節(jié)目：文化探訪輕綜藝《詩行長江》，用年輕態(tài)的新銳表達(dá)呼應(yīng)文化強(qiáng)國；情感類節(jié)目《謝謝你來了》，第三方平臺賬號粉絲量超4000萬。重慶廣電黨委書記、臺長、總編輯李鵬說：“我們始終認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)足夠大，市場也足夠大，我們與他們不是零和博弈，而是相互成就的共生共贏。”

7年前，中國日報社記者、起底工作室主持人徐潘依如剛剛?cè)胄校裉?，她活躍在大家常刷的小視頻里，擁有了300萬粉絲。徐潘依如認(rèn)為，如今“誰擁有話筒”不再重要，重要的是“誰能穿越算法，抵達(dá)人心”。在今年的全國兩會期間，起底工作室推出新聞報道《我在人民大會堂哭了》，用接地氣的大白話，講述了藏族人大代表格西王姆16年如一日，深耕敬老院的故事。視頻發(fā)布后，不僅在國內(nèi)引發(fā)反響，還收到眾多海外網(wǎng)友留言。

“傳播格局再怎么變，‘內(nèi)容為王’不會變。”李蕓介紹，集團(tuán)發(fā)揮融合傳播優(yōu)勢，深化內(nèi)容創(chuàng)新攻堅，產(chǎn)生了一批兼具主流價值和年輕生態(tài)、凸顯文化審美的“好內(nèi)容”?！洞蠹伊木拮儭贰洞蠹伊膭?chuàng)新》等系列紀(jì)錄短片，為理解中國式現(xiàn)代化提供思想引領(lǐng)；《老外講故事》《老外說“法寶”》等系列產(chǎn)品，促進(jìn)不同文明交流互鑒。

來源：中國青年報