很長一段時間以來，印度極端民族主義者一直將中國作為他們眼中最大的排擠對象，對“中國制造”口誅筆伐，中印貿(mào)易逆差則被他們描述為中國向印度的“經(jīng)濟(jì)侵略”。

印度“本土覺醒”智庫的活動

印度“本土覺醒”智庫負(fù)責(zé)人奧伽

10月29日，一家與執(zhí)政黨印度人民黨聯(lián)系密切的經(jīng)濟(jì)政策智庫“本土覺醒”（Swadeshi Jagran Manch）在新德里組織了號稱10萬人的“抵制中國貨”游行，該組織的負(fù)責(zé)人奧伽向媒體表示，他們的抵制運(yùn)動是印度的“第二次經(jīng)濟(jì)獨立戰(zhàn)爭”（第一次經(jīng)濟(jì)獨立戰(zhàn)爭指當(dāng)年印度抗英時期抵制英國產(chǎn)品）。

印度這種利用極端民族主義的情緒，蠱惑一些底層民眾的行為并不罕見。為什么“中國制造”如今覆蓋印度大多數(shù)地區(qū)，大多數(shù)人群？其實大部分印度人心里很清楚，問題出在印度人自己身上，尤其是那些在大街上游手好閑卻喜歡鼓動民族主義的年輕人。

在印度的地鐵，火車車廂里，很容易看到印度乘客都在低頭玩著自己的手機(jī)。而這些手機(jī)的牌子，絕大多數(shù)屬于小米、華為、聯(lián)想、OPPO、Vivo等中國品牌。這是“中國制造”在印度迅速占領(lǐng)市場的一個典型案例。

中國手機(jī)制造商們在短短的兩年內(nèi)，迅速占領(lǐng)了印度市場。今年第三季度，印度手機(jī)市場剛剛超過美國，成為僅次于中國的世界第二大市場，而中國手機(jī)品牌占據(jù)了印度市場超過50%的份額，其中小米、OPPO、Vivo、聯(lián)想分別排在銷售量的第2到第5名。小米甚至極有可能在未來的第四季度，超越三星的領(lǐng)先位置，坐上印度手機(jī)市場第一的“寶座”。

與中國品牌高歌猛進(jìn)相對應(yīng)的是，印度本土品牌如今全線潰敗。根據(jù)市場研究公司Counterpoint的數(shù)據(jù)，印度本地廠商所占市場份額從兩年前的54%下降到了現(xiàn)在的20%左右。

中國制造的產(chǎn)品不僅在手機(jī)領(lǐng)域大舉占領(lǐng)印度市場，而且在工程機(jī)械、自動化設(shè)備、太陽能光板、玩具、日用品等多個行業(yè)都全面超越了印度本土廠商?！队《冉掏綀蟆吩l(fā)表題為《印度諸神，中國制造》的文章，稱在印度教的重大節(jié)日（比如“排燈節(jié)”）期間，市場上銷售的宗教性產(chǎn)品，諸如神像、燈具、熏香、煙花等，幾乎都是產(chǎn)自中國。

“排燈節(jié)”是印度最大的節(jié)日之一，其重要性相當(dāng)于中國的春節(jié)?！芭艧艄?jié)”前，印度家家戶戶都要在窗內(nèi)窗外掛上彩燈。今年印度“排燈節(jié)”來臨之前，在離印度首都新德里不遠(yuǎn)的城市諾伊達(dá)，一家禮品店的店主嘆息，“印度制造的燈籠成本是中國的2倍，顧客根本不愿意去買?！?/span>

而該店所售的裝飾燈具等都是“中國制造”。近年來印度在“排燈節(jié)”前抵制中國商品成為一種普遍現(xiàn)象。美國媒體表示，印度對中國產(chǎn)品的抵制正在升級，而且，可以肯定的是，莫迪所推動的“印度制造”并沒有取得成功。

印度廣告牌上挑釁性的話語

美國彭博社報道，雙向貿(mào)易統(tǒng)計更能說明這個故事。過去十年，印度與中國貿(mào)易逆差激增，在2016年達(dá)到490億美元，中國制造業(yè)的優(yōu)勢讓“印度制造”難以對抗。

印度《經(jīng)濟(jì)時報》的報道說，2016年，中印雙邊貿(mào)易額將近720億美元，其中印度進(jìn)口中國產(chǎn)品超過613億美元，而出口產(chǎn)品則只有102億美元，印度對中國的貿(mào)易逆差高達(dá)511億美元。

一些印度學(xué)者將巨大貿(mào)易逆差的原因歸咎為中國沒有向印度開放足夠的市場。但更多觀察家認(rèn)為，這樣的貿(mào)易逆差局面源于印度制造業(yè)的全面落后。印度媒體《石英》網(wǎng)站總結(jié)了7大原因，指出印度制造業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工人的生產(chǎn)率、勞工法、交通、電力、官僚體系、政府支持力度等方面，都無法與中國企業(yè)直接抗衡。

另一些人認(rèn)為，即使在勞動力成本方面，印度制造業(yè)都未必能夠享受到“人口紅利”的優(yōu)勢。與中國相比，印度缺乏技術(shù)熟練型工人，人力資源普遍教育程度不高。對照中國制造業(yè)正在大規(guī)模進(jìn)行自動化、用機(jī)器人代替工人的事實，一旦中國制造業(yè)實現(xiàn)全面升級，那印度的勞動力成本將更不具備優(yōu)勢。

一家中國手機(jī)電池龍頭企業(yè)在新德里郊區(qū)的“諾伊達(dá)工業(yè)園區(qū)”投資建廠，該企業(yè)總經(jīng)理在接受記者采訪時表示：“印度員工年輕人比較多，勞動力池大，但熟練程度太差了，跟中國工人沒法比。在印度，我們需要1到2個月的時間，培訓(xùn)出一個可用的工人，相當(dāng)于國內(nèi)5到6天培訓(xùn)出來的工人的技術(shù)水平?！?/span>

“而且，印度工人成本低只是暫時的，中國國內(nèi)部門目前為客戶供應(yīng)電池的生產(chǎn)線自動化程度是70%左右，一旦實現(xiàn)全部自動化，印度的勞動力優(yōu)勢就不復(fù)存在了?！笨梢哉f，印度本身已經(jīng)面臨智能化制造帶來的危機(jī)。

所以，這種抵制運(yùn)動難有效果。一位兼職導(dǎo)游的印度大學(xué)生說：“印度應(yīng)該考慮的是怎樣提升‘印度制造’的競爭力，而不該拒絕外來的競爭者?！?/span>

來源：鳳凰網(wǎng)